サステナビリティ 人財戦略

基本方針

人財戦略の策定・推進にあたっては、企業の成長は社員個人の成長とグループ各社の融合において実現されるという認識にたち、当社グループの目指すべき姿を以下のとおり定めています。

社員個人の成長

当社グループでは、経済情勢が目まぐるしく変化する中においても、お客様の課題を探求し新しいソリューションを提案するために、「オーナーシップマインドを備えたユニーク人財の育成」を人財育成方針に掲げ、「多様性を活かす」組織づくり、「挑戦を促す」意識の醸成、「自律性を育む」人財開発の3つの柱で推進しています。

階層別研修

当社グループの人事制度では、役割等級別に求められるスキルが定められています。これらスキルを身につけるために等級毎に階層別研修が実施されます。

研修では、自身が担う役割の認識を目的としたプログラムと、役割を担うために必要なスキルを装着するプログラムから構成され、また、研修前と研修後に効果測定を実施するメニューを付加しています。自身が担う役割の認識を目的としたプログラムを設定することにより、スキルの獲得を自律的に行うことができるようになります。

キャリア開発に関する定期的なレビュー

当社グループでは、年１回の人事評価の機会を設けています。評価にあたっては、評価者が集まる会議を開催し、評価基準の明確化を図っています。また、上司と自ら設定した目標の進捗や達成状況について対話を行うための面談を実施、評価結果を本人にフィードバックしています。これにより、公平性の担保と、被評価者が納得しやすい評価に努めています。

こうした取り組みは、評価を行うためだけではなく、社員全員のキャリア開発や能力開発に活用されています。

グループ各社の融合

当社グループでは、社員ひとりひとりが十分に能力を発揮し、活躍するための基盤を構築することが不可欠であると認識しています。そのため、グループ内で適材適所の人員配置等を実現するための最適な人財ポートフォリオの構築や社内制度の統合などを推進しています。

主な取り組み

FA制度・公募制度

国内拠点から海外拠点への異動や、外勤営業からEC専任営業への配置転換など、会社や職種の枠を超えた自発的なキャリアチェンジが実現しています。

研修

グループ合同での研修を実施することで、異なる視点やアイデアに触れる機会を増やし、各社の相互理解を促すとともに、グループの一体感の醸成、シナジー効果の創出を図っています。

理念浸透

グループ理念は経営戦略や事業活動の根幹であることから、役員を含む社員全員のさまざまな意思決定のよりどころとなるよう、その浸透活動に継続的に取り組んでいます。定期的なワークショップや階層別研修などを通じて理解を深め、UNISOLグループが社会の中でどのような存在意義を持ち、どのような価値観を大切にしているのかを社員一人ひとりが具体的に考えることで、モチベーションの向上や自律性を養うことも目標としています。

UNISOL賞

グループ理念の実現を目的として創設された表彰制度であり、グループ内の全社員を対象としたものです。これまでに存在しなかった取り組み・提案の表彰を通じ、グループ内でそれを共有することにより、全従業員の共創精神・成長意欲・自分事化を促進することを狙いとしています。

エンゲージメントサーベイ

社員の働きがいの向上や人事施策の改善を目的に、エンゲージメントサーベイ（当社および主要子会社4社を対象）を毎年実施し、組織課題の抽出、要因の特定、解決策の検討を行っています。なお、2025年度の回答率は90％でした。

主要な成果指標の推移

喫緊課題と対応策

大学とのパートナーシップ

当社グループでは、将来の事業を支える多様な人財の獲得と育成に向け、大学体育会部活動との戦略的なパートナーシップを推進しています。

高い目標に向かって文武両道を実践する学生アスリートの競技環境を支援するとともに、学生との定期的な交流を通じたキャリア形成支援を積極的に実施しています。学生時代に培った情熱やチームワーク、目標に向けてひたむきに努力する姿勢は、ビジネスの舞台においても大いに活きる強みであると考えています。早期からキャリアの選択肢を提示し、学生たちの成長を後押ししていくことで、未来のプロフェッショナル人財の持続的な獲得を図っています。

近畿大学体育会バスケットボール部

関連リンク

西南学院大学体育会サッカー部

北九州市立大学硬式野球部